浅草の靴屋のブログ

浅草の靴屋のブログです。

仕事の基本は、報告、連絡、相談

いわゆる「ほうれんそう」

出来ているようようで出来ていない

適時に「ほうれんそう」ができる人は仕事を任せても安心します

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昔、大会社に勤めていた時、よく仕事をしていた上司のことを

よく話がかわるな、さっきいっていたことと整合性ないなんてことをよく愚痴をいっていました。

今にして思えば、上司はかなりの仕事をかかえており、

いちいち部下が考えているほど部下への指示を覚えていないんだなあとわかりました。

悪気はないのに必要以上に駄目な上司と思っていたことを反省してます。

社長になり、必要なことは芯をもちぶれないこと

いつも理念に照らして行動すること

なかなか上手くできない時もありますが、成長し続けたいです

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ミクシーとビッターズ（Ｄｅｎａ）が提携してミクシー内にモールをつくる

ショピングサイトがＳＮＳを利用しようとする試みは良く耳にします。

どこまで効果があるのか

まだ労力の割にそれほど伸びていないような気がするんですが

どうなんでしょう

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ほとんどの靴をコピーする会社があります。

あるサイトでそのブランドをみると、弊社や他社の靴のコピーもオンパレード

木型もデザインもステッチの位置も一緒

これってどうなんでしょう

法律も知らないし、モラルもまったくない

　会社で誰も止める人がいないんですかね

うちの会社は他社の売れている靴をコピーして売ります

なんて周りの人に言えるんですかね？

社員の人気付いてください

やってることはドロボーですよ！

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錦織さん。全豪ベスト８ほんとすごいです。

体力が結構ウェイトを占めるテニスで日本男子でも世界とまともに戦える

それはほんとすごいことだと思います

どこまでいってくれるか楽しみです

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情報が完全にみんなに平等で同時にとれるのであれば、

資本力があるところが必ず勝ち

資本力が劣るところは負けて衰退する

資本力が劣るところは、いかに情報を早くとりその情報が一般化する前に動く

中小企業が伸びるには正確な情報をいかに早くとれるかがすごく重要なことだと思います

　アンテナを高く、敏感に

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ビジネスマンであれば、日経新聞

加えて、アパレル関係であれば繊研新聞

を読むと思いますが

加えて、ＦＵＪＩ　ＳＡＮＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ｉ

は、中国、アジアの記事が多くてお勧めです

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15年連続のマイナス

2011年売上高　6兆1525億円

1991年売上高　9兆7131億円

　ピーク時の２/３以下

百貨店さんに比重がある会社はつらい状況が続いてます

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お客様のご要望にいかにスピーディーに応えられるか

これって経営のかなり大きいエッセンスです

スピーディーに応えるために、どのような準備をすればいいのか

お客様のご要望を予測する力をみにつける、需要の予測をする

そういう力をつけるように努力する

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流行にとらわれず独自のテイストを守り続ける。

トンガリ靴、お兄系、ホスト系・・・

最近まで結構つくっていたはずなのに

オンリーワンのテイストっていいです。

マスばっかり追いかけずコアを大事にするところも絶対必要です。

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中小企業はボトルネック

動線を観察し、ボロルネックを1つずつ補強していく

だんだん、仕事がスムーズになっていく

少しずつ会社が強くなっていく

こういう実感、考えを実行に移す感覚

多分働き盛り何だと思う

　

また明日も成長する

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1月25日～27日　ビックサイトでＩＦＦが開催されます。

今日は、繊研新聞さんのＩＦＦ担当者の方に取材をうけました。

今回は、前回よりもコマを増加させ3コマででますのでぜひお立ち寄りください。

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ソニーが有機ＥＬテレビから撤退

日本で唯一で、リードしていたはずが、いつの間にか韓国勢に逆転され撤退

すごくすごく残念です。

花形製品から撤退。

将来日本のＴＶは韓国製に占められる

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食べログのレビューのやらせ業者が多数いた。

食べログであるやらせがあるんだったら、他のＥＣサイトでもおそらくあるのではと思います。

不自然に感じるレビューってかなりあります。

やらせで得をするのは不誠実です

　一時の利益のために、汚いことに手を染める

ホント気持ち悪いです

そんなことしたって長い目でみたらいいことないです。

二重価格、レビューのやらせ、産地偽装

心が汚れます

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今日は仕事はじめでした。

お客さん、関係取引先への新年のご挨拶

休みの間にたまったご注文の出荷、ＯＥＭ商品の出荷

てんやわんやの仕事はようやく終わりました。

　また、明日も３連休前の積み込みのご注文、ＯＥＭ商品の出荷でてんやわんやです。

嬉しい悲鳴ですが、ほんと弊社の社員は感心するほど働いています。

私もみんなに負けないように働きます。

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あけましておめでとうございます。（もう３日ですが）

斜陽産業になってきている靴業界

立ち止まっていれば５％、１０％後退する業界

やるべきこと、やりたことはたくさんあります。

確かな光は手にしています。

今年は、もっと攻める年にします。

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昨年父が引退、会社を引き継ぎ１年数か月

いろんなことが起こるが、滑り出しとして計画に近いことは出来ていると思う。

伸ばす方法を２４時間３６５日模索して試してきた。

自分にはほぼ確信と言えるほどの方法がある。

来年は確信してる方法を実行していく年にする。

革新的な方法が見つかるまで日々成長する方法を着実に実行する。

革新的な方法、領域のストーリーを研究する。

正確な判断のため、必要な情報を集め、整理、分析する。

過去の実績にとらわれず、２０％の無理をする。

マクロ的に考えミをクロ的に落とし込む。

ミクロ的に思いついた時には、一度マクロ的に考えてみる。

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三越本店をメンズ館にする案があるそうです。

阪急のメンズ館も好調なようですし、ぜひ実現してほしいですね。

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適正在庫の算定はホント難しいですね

在庫を持てば、売りのがしもなく売上増加ができます。

その代り、お金が棚卸資産になるので資金繰りの悪化、保管費用の増加等につながります。

営業利益率と保管費用等の費用、資金繰りを考えながら適正在庫を求める。

かなり難しいことです

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香港、シンガポールのような国際自由都市を目指そうとする動きがあるそうです。

沖縄にも同様な計画があとそうですが、最近韓国のやり方は上手いですから、

負けないように頑張ってほしいです。

済州島は東京、上海の中間にあり、場所的には最高にいいロケーションだと思います

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